Fuerza laboral y liderazgo
Si bien la base de jugadores está equilibrada, la fuerza laboral que crea estos juegos no lo está. En
2025, las mujeres representan aproximadamente el 25% de la fuerza laboral total de los
videojuegos. Esto representa una modesta mejora con respecto a años anteriores, pero indica
que la industria todavía tiene dificultades para atraer y retener talento femenino.
El problema a menudo se describe como "segregación ocupacional". Incluso cuando las mujeres son
contratadas por estudios de juegos, a menudo se concentran en departamentos específicos. Los equipos de
Recursos Humanos, Marketing y Gestión de la Comunidad a menudo tienen una alta representación femenina.
Estos son roles esenciales, pero son distintos de los puestos de desarrollo principales que dan forma al
producto de juego real.
Los roles técnicos, como la programación de juegos, el desarrollo de motores y la ingeniería física,
siguen estando fuertemente dominados por los hombres. En muchos de los principales estudios AAA, los
equipos de ingeniería pueden ser más del 85% hombres. Esta falta de diversidad en la toma de decisiones
técnicas puede dar lugar a productos que excluyan o alienan involuntariamente a las jugadoras.
La brecha de liderazgo
A medida que los empleados ascienden en la escala corporativa, la brecha de género se amplía. Las
mujeres a menudo se enfrentan a un "peldaño roto" en el nivel de gestión intermedia. Pueden ser
contratadas como juniors, pero les resulta difícil avanzar a puestos de nivel senior o de director.
La duración media de la carrera de una mujer en la industria de los videojuegos es más corta que la de
sus homólogos masculinos. La falta de tutoría y de vías profesionales claras contribuye a este desgaste.
Sin modelos a seguir visibles en el liderazgo ejecutivo, muchas mujeres talentosas abandonan la
industria por otros sectores tecnológicos que ofrecen mejores oportunidades de avance.
División de género por puesto de trabajo
(estimación de 2025)